Experte für organisatorische Leistungsfähigkeit in komplexen Unternehmen – von Diagnose bis operativer Verantwortung.

Ich arbeite seit vielen Jahren mit Geschäftsführern und Führungsteams in Industrieunternehmen an einer zentralen Frage:

Warum verlieren gute Unternehmen an Geschwindigkeit, obwohl sie fachlich stärker werden?

In fast allen Fällen liegt die Ursache nicht in fehlender Kompetenz oder mangelndem Engagement.

Sondern in der Art und Weise, wie Organisationen aufgebaut sind.

Ich mache Organisationen wieder leistungsfähig – nicht durch mehr Management, sondern durch bessere Struktur.

Mein Fokus

Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Organisationsfähigkeit so zu entwickeln, daß sie auch unter schwierigen Bedingungen wirksam bleiben:

  • Fachkräftemangel
  • Strukturwandel
  • steigende Komplexität
  • wachsende Marktgeschwindigkeit

Woran ich arbeite

Ich arbeite nicht an einzelnen Symptomen wie Prozessen oder Tools. Ich arbeite an den strukturellen Ursachen von Reibung in Organisationen:

  • ineffektive (bereichsübergreifende) Zusammenarbeit
  • unklare oder zu langsame Entscheidungen
  • Termine werden nicht eingehalten
  • überlastete Führungsebenen
  • Wachstum, das interne Komplexität überproportional erhöht
  • stockende Umsetzung von Veränderung
  • interne Kosten sind zu hoch

Wie ich arbeite

Ich beginne nicht mit Methoden. Ich beginne mit dem Verständnis der Organisation.

Gemeinsam identifizieren wir:

  • wo Wertschöpfung gebremst wird
  • warum Entscheidungen Zeit verlieren
  • welche Strukturen Wirkung verhindern
  • welche Hebel den größten Effekt haben

Erst danach werden geeignete Ansätze gewählt. Methoden sind dabei nie der Ausgangspunkt, sondern immer Mittel zur Wirkung.

Meine Haltung

Organisation ist kein Selbstzweck. Sie ist das Betriebssystem eines Unternehmens.

Sie entscheidet darüber,

  • wie verläßlich ein Unternehmen liefert
  • wie gut Menschen zusammenarbeiten
  • wie schnell Ideen umgesetzt werden
  • wie anpassungsfähig es bleibt

Ziel meiner Arbeit

Mein Ziel ist nicht Veränderung um der Veränderung willen. Sondern Organisationen so zu gestalten, daß sie dauerhaft leistungsfähig bleiben – auch unter steigender Unsicherheit.

Erstkontakt vereinbaren

Ich war viele Jahre Produkt- und Projektmanager an verschiedenen Stellen des Wertstroms in Unternehmen – vom Start-up über KMU bis zu Konzernen. Dabei führte ich unter anderem Lean Development, Kaizen und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) in Entwicklungsabteilungen ein, beriet einen Geschäftsbereich eines internationalen Konzerns bei der Strategieentwicklung im Kontext Technologien und Geschäftsmodelle und leitete einen internationalen Industrieverband.

Ich bin Experte für Organizational Excellence. Dazu entwickelte ich Modelle und Vorgehensweisen, die sich in der Praxis sehr gut bewährten. Mit meiner Spezialisierung auf Organizational Excellence unterstütze ich Organisationen aller Art und Größe bei deren Weiterentwicklung.

Ich bin Autor der Bestseller „Auf dem Weg zur agilen Organisation“ (Vahlen 2017) und „Die Wertstrom-Organisation“ (Vahlen 2021). Gemeinsam mit Jason Little (Toronto) entwickelte ich Lean Change 1.0, das ich zu OpenSpace Change (aka Lean Change 3.0) weiterführte. Weiterhin entwickelte ich Organisationsmodelle (u.a. Die Wertstrom-Organisation), Vorgehensweisen zur Transformation von Organisationen (u.a. OpenSpace Change) sowie Vorgehensweisen zum Entwickeln komplexer technischer Produkte (u.a. BDDTDD).

Ich studierte Elektrotechnik, Betriebswirtschaftslehre, Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie sowie Angewandte Sozialpsychologie und habe einen Master of Business Administration (MBA) in General Management. Ich bin ausgebildeter Verhaltenstrainer und Coach. Seit vielen Jahren setze ich in meiner Tätigkeit u.a. Komplexitäts- und Systemtheorie, systemisches Denken und Handeln sowie Vorgehensweisen aus der Psychologie ein.

Basierend auf meiner Erfahrung entwickelte ich ein Programm, um Unternehmen fit für die Zukunft zu machen:

  1. Handlungsfähigkeit sicherstellen, um Ergebnisse zu erzielen.
  2. Wertschöpfung verbessern, um schneller bessere Ergebnisse zu erzielen und so die internen Kosten zu senken.
  3. Steuerbarkeit sicherstellen, um Entscheidungen schneller besser umzusetzen.
  4. Innovationen vorantreiben, um mit Alleinstellungsmerkmalen bei Produkten, Prozessen oder Geschäftsmodell höhere Erlöse zu erreichen.

Was Kunden über Torsten Scheller sagen

Torsten Scheller hat in unseren Projekten bei Proventa bewiesen, dass er ein Experte auf seinem Gebiet ist. Seine Fähigkeit, komplexe Probleme zu analysieren und pragmatische Lösungen anzubieten, ist beeindruckend. Daher eine klare Empfehlung!

— Dr. Dietmar Georg Wiedemann, CEO Proventa AG

  • 20 Jahre Produkt- und Projektmanagement, 15 Jahre Hardware- & Software-Entwicklung
  • 21 Jahre Coaching, 13 Jahre Lean- & Agile Coaching
  • 8 Jahre Produkt- und Technologiestrategie, 6 Jahre komplexes Systemdesign
  • Aufbau und Führung wachsender Start-ups inkl. Markteinführung innovativer Technologien (Wi-Fi etc.)
  • Nachweisbare Effizienzsteigerungen und Turnaround-Erfolge:
    • Turnaround von Organisationen
    • Steigern der Produktivität und Verkürzen der Lieferzeiten
    • Reduktion von Prozeßkosten

  • Lean-agiles Prozess-, Produkt- und Wertstrom-Management
  • Business Agility auf Basis von Wertströmen, Flight Levels und dem Kanban Maturity Model
  • Einführen und Verbessern u.a. von Scrum, Kanban und Critical Chain Project Management (CCPM)
  • systemische Organisationsentwicklung
  • OpenSpace Change + Lean Change + lean-agile Change Navigation
  • Coachen und ausbilden von Agile Coaches, Scrum Mastern und Product Ownern
  • Coachen von klassischen und agilen Führungskräften u.a. zu klassischem, agilem und systemischem Management und Führung
  • Konzeption und Durchführen von Trainings und Workshops

  • Lean Six Sigma Black Belt und Operational Excellence Manager
  • Senior Lean-agile Business Coach, Enterprise Agile Coach, Agile Coach-Trainer & -Coach
  • Kommunikations- und Verhaltenstrainer & Coach, Systemischer Coach & Flight Levels Coach
  • Creator von und Trainer-Trainer für Wertstrom-Organisation, OpenSpace Change und Lean Change
  • Flight Levels Flow Design, Flight Levels Systems Architecture und Flight Levels Change Leadership
  • Flow Framework™ Professional, Certified LeSS Practitioner und Management 3.0 Trainer
  • ScrumMaster advanced und ProductOwner advanced
  • Dipl.-Ing. Univ. Elektrotechnik und MBA – General Management

Die Bücher von Torsten Scheller:

„Auf dem Weg zur agilen Organisation“
„Die Wertstrom-Organisation“
„Leading (the) Flow“ (in Vorbereitung)