Здесь хранятся белые книги, тематические исследования и описания типовых проектов.
Тематические исследования
Предварительные замечания
- У меня нет готовых решений. Компании так же индивидуальны, как и каждый человек, в них есть много различий и немного сходства. Поэтому всегда нужно находить индивидуальное решение для отдельных проблем организации.
- Организации могут меняться только изнутри себя. Поэтому для каждого проекта необходима команда внутри организации. Успех проекта зависит от этой команды.
- Для успешных изменений цель и направление должны быть ясными; путь создается по мере продвижения.
- Как коуч, я показываю возможности и путь – организация сама должна его выбрать. Организация создает команду для внедрения изменений, и я сопровождаю эту команду.
- Указанные затраты на проект понимаются с точки зрения владельца или инвестора организации и поэтому включают все затраты, которые были необходимы для достижения цели. Таким образом, затраты на проект включают в себя все внутренние расходы – такие как расходы на персонал для членов команды, инвестиции в дальнейшее обучение, инвестиции в изменения процессов и процедур, инвестиции в новые машины и инструменты – и все внешние расходы – такие как оплата услуг консультантов.
- Все расценки на консультационные услуги основаны на стоимости. Это означает, что консультационные услуги оплачиваются не по принципу «время и материал», т. е. в соответствии с затратами, понесенными в течение дней работы консультанта, т. е. по дневным ставкам, а в соответствии с созданной ценностью. Это защищает компании от бессмысленных действий консультантов, направленных только на максимизацию количества дней работы консультантов. В конце концов, клиенты хотят оценивать выгоды от изменений, а не часы работы консультантов.
Тематические исследования отсортированные по темам
- Использование имеющихся знаний создает новые сферы бизнеса и укрепляет конкурентные позиции
- Организация контроля повышает конкурентоспособность и ускоряет процессы при сохранении постоянных затрат.
- Дальнейшее развитие организации и управленческого персонала придаёт новый импульс стартапам.
- Новый подход ускоряет разработку продукта и одновременно экономит много денег
- Организация контроля вдвое сокращает время разработки а затраты остаются прежними.