Modelle

Essentially, all models are wrong, but some are useful.

Im Grunde genommen sind alle Modelle falsch, aber manche sind nützlich.

– George Edward Pelham Box, Professor für Statistik

Alle Modelle sind grundsätzlich falsch – aber manche sind nützlich. Wenn Modelle das erklären können, was sie vorgeben zu erklären, dann können sie nützlich sein. Wichtig ist, daß ein Modell immer ein Hilfsmittel bleibt und keine Blaupause oder Bauvorlage ist. Denn: Ein Modell ist immer nur eine Abbildung der Realität – und nie die Realität selbst. Deshalb muß ein Modell immer falsch sein, weil es nie die Realität vollständig abbilden kann, sondern maximal die Anteile der Realität, die es vorgibt, abzubilden.

Gelegentlich verwende ich Modelle, um Themen zu erläutern, Zusammenhänge verständlich darzustellen, Ansätze für Ideen zu generieren, etc. Die von mir entwickelten Modelle stelle ich auf dieser Seite vor. Modelle anderer Urheber können mit einer geeigneten Suchmaschine des Vertrauens gefunden werden.

Übersicht über die Modelle auf dieser Seite

• Das PSSVE-Modell – Prinzipien, Strukturen und Systeme führen über Verhalten zu Ergebnissen
• Das Modell der Organisationsfähigkeit (The Organizational Flow Model)

Das PSSVE-Modell – Prinzipien, Strukturen und Systeme führen über Verhalten zu Ergebnissen

Warum scheitern Unternehmen trotz guter Mitarbeiter, voller Auftragsbücher und hoher Kompetenz? Initiiert von Prinzipien, unterstützt und geleitet von Strukturen und Systemen führt Verhalten zu Ergebnissen. Durch gezieltes Gestalten von Prinzipien, Strukturen und Systemen kann Verhalten gelenkt und gewünschte Ergebnisse erzielt werden (siehe Abbildung).

Wenn Menschen in einer Organisation nicht das gewünschte Verhalten zeigen, liegt es häufig nicht am Willen der Mitarbeiter – sondern an den Prinzipien, Strukturen und Systemen, die dieses Verhalten erzeugen. Denn bisher werden Prinzipien, Strukturen und Systeme zu wenig gezielt und bewußt gestaltet, daher weichen die erhaltenen Ergebnisse von den gewünschten Ergebnissen ab. Die Kunst ist nun, Prinzipien, Strukturen und Systeme so zu gestalten, daß die gewünschten Ergebnisse eintreten. Der Leitsatz dazu ist: Ideale Ergebnisse erfordern ideales Verhalten. Ideales Verhalten wird durch ideale Strukturen und ideale Systeme hervorgerufen und durch ideale Prinzipien initiiert.

Sind Sie interessiert, wie Ihr Unternehmen zu idealen Ergebnissen gelangen kann?

Das Modell der Organisationsfähigkeit (The Organizational Flow Model)

Wert entsteht im Wertstrom einer Organisation. Damit dieser Wert nachhaltig effektiv und effizient entsteht, muß die Organisation in der Lage sein, sich permanent am die Gegebenheiten anzupassen.

Das Modell der Organisationsfähigkeit – The Organizational Flow Model – zeigt die Faktoren für Organisationsfähigkeit und deren Beziehung zueinander. Organisationsfähigkeit entsteht aus dem Zusammenspiel von Ausrichtung, Strukturen, Entscheidungen und Wertfluß.

Die vier Faktoren und ihre Inhalte:

Sind Sie interessiert, wie Ihr Unternehmen seine Organisationsfähigkeit verbessern kann?