30. September 2024:
„Kultur ist das, was hier passiert“. Mit anderen Worten: alles, was geschieht. Damit ist nicht nur das gemeint, was wir aktiv tun, sondern auch das, was wir (passiv) geschehen lassen. Getreu dem Sprichwort: „Du bist nicht nur für das verantwortlich, was du tust, sondern auch für das, was du geschehen lässt.“
16. September 2024:
Ich habe gerade begonnen, das erste Buch über das Shingo-Modell zu lesen: „Discover Excellence – An Overview of the Shingo Model and Its Guiding Principles“. Und, was soll ich sagen: Es liegt nicht an den Werkzeugen. Ein Narr mit einem Werkzeug ist immer noch ein Narr. Es geht um die Kultur des Unternehmens. Ich habe schon Unternehmen mit den besten Tools scheitern sehen. Ob es nun Jira (ein IT-Projektberichtstool) oder eine EXCEL-Liste ist. Es war immer die Einstellung dahinter, „das Drumherum“, das darüber entschied, ob das Unternehmen damit erfolgreich sein würde oder nicht. Und: Vergessen Sie den Versuch, Ihre Mitarbeiter zu kontrollieren … es sei denn, Sie wollen Ihr Unternehmen ruinieren.
Aus dem oben erwähnten Buch:
„Die gute Nachricht ist, dass Sie das Problem bereits erkannt haben“, so Dr. Plenert weiter. „Ihr Problem besteht nicht darin, dass die Ihnen zur Verfügung gestellten Werkzeuge nicht gut sind. Es ist nicht so, dass die Werkzeuge nicht funktionieren. Das Problem ist, dass die Werkzeuge allein keine Nachhaltigkeit bieten. Die eigentliche Frage, die wir uns stellen sollten, lautet also: ‚Warum halten diese Werkzeuge die Leistungsverbesserungen, die sie vorübergehend zeigen, nicht aufrecht?‘ Ein zweites Problem ist, dass jede Lösung einen Teil der Leistungsprobleme vorübergehend behebt. Aber keine von ihnen behebt alle Probleme.“
9. September 2024:
Ich lese gerade ein Papier über die Verbindung zwischen Lean, Lean Six Sigma usw. und Nachhaltigkeit. Die Autoren kommen zu dem Schluss, dass es eine „schwache Verbindung zwischen der Nachhaltigkeit und der Lean-Philosophie“ gibt. Überraschung! Überraschung! Lean usw. sind – wenn sie richtig gemacht werden – bereits von sich aus nachhaltig, es besteht keine Notwendigkeit, „Nachhaltigkeit“ einzubauen. Unverständnis führt zu Cargo-Kult …
Wissen Sie, was Cargo-Kult ist? Cargo-Kult bedeutet, ein Verhalten zu imitieren, ohne den Sinn dahinter zu verstehen. Bei kleinen Kindern ist das leicht zu beobachten 😉 . https://de.wikipedia.org/wiki/Cargo-Kult
2. September 2024:
Es liegt auf der Hand, dass der Schwerpunkt für das Überleben von Unternehmen zunächst auf ihrer wirtschaftlichen Lebensfähigkeit liegt, und sobald die wirtschaftlichen Bedürfnisse erfüllt sind, besteht der nächste Schritt darin, operative Spitzenleistungen zu erzielen. Dazu müssen die richtigen Dinge richtig gemacht werden. Es ist wie im richtigen Leben: Wenn ich die falschen Dinge tue, kann ich mich noch so sehr bemühen, sie perfekt zu machen, sie bleiben falsch. Deshalb: immer erst überlegen, ob man das Richtige tut, bevor man sich noch mehr anstrengt. Wenn etwas nicht funktioniert, dann mach etwas anderes, anstatt es noch stärker zu versuchen.