Hier werden Whitepapers, Case Studies und Beschreibungen typischer Projekte abgelegt.
Case Studies
Vorbemerkungen
- Ich habe keine vorgefertigten Lösungen. Unternehmen sind so individuell wie jeder einzelne Mensch, gibt es viele Unterschiede und manche Gemeinsamkeiten. Es muß daher immer eine individuelle Lösung auf die individuellen Problem des Unternehmens gefunden werden.
- Organisationen können sich nur aus sich selbst heraus verändern. Daher erfordert jedes Projekt ein Team des Unternehmens. Der Erfolg des Projektes hängt von diesem Team ab.
- Für eine erfolgreiche Veränderung müssen Ziel und Richtung klar sein, der Weg entsteht beim gehen.
- Als Coach zeige ich die Möglichkeiten und den Weg auf – gehen muß diesen die Organisation selbst. Dazu stellt das Unternehmen ein Team auf, das die Veränderung voll zieht und ich begleite dieses Team.
- Die angegeben Projektkosten werden aus Sicht eines Besitzers oder Investors des Unternehmens verstanden und umfassen daher alle Kosten, die zur Erreichung des Ziels notwendig waren. Die Projektkosten umfassen daher alle internen Kosten – wie interne Personalkosten für die Mitglieder des Teams, Investitionen in Weiterbildungen, Investitionen in Änderungen an Prozessen und Abläufen, Investitionen in neue Maschinen und Werkzeuge – und alle externe Kosten – wie Beraterhonorare.
- Alle Beraterhonorare basieren auf Value based Fees. Dies bedeutet, daß die Beratungsleistung nicht nach Aufwand – also nach entstehenden Kosten durch Beratertage, d.h. Tagessätze – abgerechnet wird, sondern nach dem entstehenden Wert. Dies schützt Unternehmen vor unsinnigen Berateraktionen, die nur darauf abzielen, die Anzahl der Beratertage zu maximieren. Schließlich wollen Kunden den Nutzen aus der Veränderung messen und nicht die Beraterstunden.
Case Studies sortiert nach Themen
- Verwerten von vorhandenem Wissen schafft neues Geschäftsfeld und stärkt die Wettbewerbsposition
- Eine Steuerungsorganisation verbessert die Wettbewerbsfähigkeit und beschleunigt die Abläufe bei gleichbleibenden Kosten.
- Weiterentwicklung von Organisation und Führungspersonal gibt Start-up neuen Schub
- Neues Vorgehen beschleunigt Produktentwicklung und spart gleichzeitig viel Geld
- Eine Steuerungsorganisation halbiert die Entwicklungszeit bei gleichbleibenden Kosten.