Gut funktionierende Organisationen. Motivierte Mitarbeiter. Innovative Produkte und Services. Glückliche Kunden.
Managementrebell Torsten Scheller ist der Experte für die Wertstrom-Organisation, OpenSpace Change und Lean Change. Mit seiner Spezialisierung auf Organisationsentwicklung, Business Agility, Business Transformation und Operational Excellence unterstützt er Organisationen aller Art bei Transformationen.
Torsten Scheller geht es um funktionierende Organisationen. Dies sind Organisationen, die ihren Mitgliedern die Entfaltung deren Potenzials ermöglichen und auf diesem Wege seine oben genannte Vision umsetzen. Aus eigener leidvoller Erfahrung weiß er, wie wichtig es für Mitarbeiter ist, sich entfalten und zum Erfolg der Organisation beitragen zu können.
Als Quer- und Andersdenker treiben ihn radikale Verbesserungen der Wertschöpfung an, insbesondere im Bereich Produktentwicklung. Er gilt als kritischer Geist, dessen wertvolle Impulse Menschen zum Nach- und Weiterdenken anregen und weiterbringen.
Torsten Scheller war viele Jahre Produkt- und Projektmanager an verschiedenen Stellen des Wertstroms in Unternehmen – vom Start-up über KMU bis zu Konzernen. Dabei führte er unter anderem Lean Development, Kaizen und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) in Entwicklungsabteilungen ein, beriet einen Geschäftsbereich eines internationalen Konzerns bei der Strategieentwicklung im Kontext Technologien und Geschäftsmodelle und leitete einen internationalen Industrieverband.
Er ist Autor der Bücher „Auf dem Weg zur agilen Organisation“ (Vahlen 2017) und “Die Werstrom-Organisation” (Vahlen 2021). Neben der Wertstrom-Organisation und OpenSpace Change – auch bekannt als Lean Change 3.0 – entwickelte er gemeinsam mit Jason Little (Toronto) Lean Change 1.0.
Torsten Scheller studierte Elektrotechnik, Betriebswirtschaftslehre, Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie sowie Angewandte Sozialpsychologie und hält einen Master of Business Administration (MBA) in General Management. Er ist ausgebildeter Verhaltenstrainer und -Coach. Seit vielen Jahren befasst er sich mit dem Radikalen Konstruktivismus, Komplexitäts- und Systemtheorie, systemischem Denken und Vorgehen sowie Psychologie.
Torsten Scheller ist Mitglied bei Mensa.
Kompetenzen
- Lean-agiles Prozess-, Produkt- und Wertstrom-Management
- Business Agility auf Basis von Wertströmen, Flight Levels und dem Kanban Maturity Model
- systemische Organisationsentwicklung (unter Berücksichtigung der Theory of Constraints)
- Einführen und Verbessern von Scrum, Kanban und Critical Chain Project Management
- OpenSpace Change + Lean Change + lean-agile Change Navigation
- Coachen von Managern, Agile Coaches, Scrum Mastern und Product Ownern
- Coachen von klassischen und agilen Führungskräften (z.B. BU-Leitern, Abteilungsleitern, Projekt-leitern, Teamleitern) u.a. zu klassischem und agilem Management und Führung
- Konzeption und Durchführen von Trainings und Workshops
- Ausbilden von Agile Coaches, Scrum Mastern und Product Ownern
Qualifikationen
- Senior Lean-agile Business Coach, Enterprise Agile Coach, Agile Coach-Trainer & -Coach
- Kommunikations- und Verhaltenstrainer & Coach, Systemischer Coach & Flight Levels Coach
- Creator von und Trainer-Trainer für Wertstrom-Organisation, OpenSpace Change und Lean Change
- Flight Levels Flow Design, Flight Levels Systems Architecture und Flight Levels Change Leadership
- Flow Framework™ Professional
- Certified LeSS Practitioner
- Management 3.0 Trainer
- ScrumMaster advanced
- ProductOwner advanced
- Dipl.-Ing. Univ. Elektrotechnik
- MBA – General Management
Torsten Scheller ist Autor folgender Bestseller:
- „Auf dem Weg zur agilen Organisation: Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten“, 572 Seiten, Verlag Vahlen. 2017
- „Die Wertstrom-Organisation“, 266 Seiten, Verlag Vahlen, 2021
Torsten Scheller hat u.a. folgende Methoden entwickelt:
- Lean Change 1.0 (gemeinsam mit Jason Little): Ein Change Management Ansatz, der die Betroffenen zu Beteiligten macht, indem diese die Veränderung in Größe, Umfang und Geschwindigkeit selbst entwerfen, testen und durchführen (siehe Buch: „Auf dem Weg zur agilen Organisation: Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten“).
- Lean Change 2.0: Die Weiterentwicklung von Lean Change zu einem systemischen Veränderungsvorgehen (siehe Buch: „Auf dem Weg zur agilen Organisation: Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten“).
- OpenSpace Change aka Lean Change 3.0: Ein auf Open Space basierendes Vorgehen zur Transformation ganzer Organisationen (siehe Buch „Die Wertstrom-Organisation“).
- Die Wertstrom-Organisation: Organisations- und 90-Tage-Transformationsmodell zum hoch anpassungsfähigen Marktführer (siehe Buch: „Die Wertstrom-Organisation“).