Funktionierende Organisationen. Motivierte Mitarbeiter. Innovative Produkte und Services. Glückliche Kunden.

Das Organisieren von Organisationen ganzheitlich betrachten:

Funktionierende Organisationen: „94 % der Probleme in Unternehmen sind systembedingt und nur 6 % sind menschenbedingt.“ (W. Edwards Deming). Das Funktionieren der Organisation ist die Basis.
Motivierte Mitarbeiter sind leistungsfähiger, kreativer und innovativer. In funktionierenden Organisationen bleiben Mitarbeiter motiviert, weil sie Rahmenbedingungen haben, die sie fördern, und ein Ziel, das sie motiviert.
Innovative Produkte und Services bedeuten einen echten Fortschritt im Leben der Kunden. Nur über diese ist eine Differenzierung zum Wettbewerb wirtschaftlich sinnvoll.
Glückliche Kunden sind zufriedener, loyaler, treuer, kaufen wieder, empfehlen weiter, sind fehlertoleranter und ermöglichen höhere Margen bei weniger Fehlschlägen.

Deshalb beginnt es mit einer funktionierenden Organisation. Organisationen beruhen auf organisatorischer Exzellenz.

Organisatorische Exzellenz ist die Fähigkeit einer Organisation, sich kontinuierlich anzupassen und zu verbessern. Dies erhöht permanent Effektivität, Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit und ist damit die Basis, der Konkurrenz voraus zu eilen.

Organisatorische Exzellenz bietet vielfältige Vorteile, u.a.

steigen Effektivität und Effizienz der Organisation, damit sinken Kosten und steigen Gewinne,
sind Mitarbeiter motivierter und zufriedener und erbringen dadurch höhere und vor allem kreativere Leistungen,
steigen Kundenzufriedenheit und Kundentreue, damit Marktanteil und Markenwert des Unternehmens.

Organisatorische Exzellenz führt zu funktionierenden Organisationen führt zu motivierten Mitarbeitern führt zu innovativen Produkten und Dienstleistungen führt zu zufriedenen Kunden.

Organisatorische Exzellenz ist die Grundlage für funktionierende Organisationen und daher für Organisationen jeder Größe und jeder Branche existentiell wichtig.

Deshalb bin ich Experte für Organizational Excellence.

Und trainiere und coache Coaches für Organizational Excellence.

Experte für Organizational Excellence

15 Jahre Coaching für Organizational Excellence & 13 Jahre Lean-Agile-Coaching
21 Jahre Coaching
20 Jahre Produkt- und Projektmanagement & 15 Jahre Hardware- und Softwareentwicklung
8 Jahre Produkt- und Technologiestrategie
6 Jahre Systemdesign von komplexen technischen Systemen
4 Jahre Elternzeit – je ein Jahr pro Kind

Hier finden Sie Fallstudien zu meiner Arbeit.

Basierend auf

Studium Elektrotechnik, Betriebswirtschaftslehre und Psychologie
Diplom-Ingenieur Elektrotechnik (Universität)
Master of Business Administration (MBA)
Kommunikations- und Verhaltenstrainer (DVNLP, LNLPT, IN) & Coach (DVNLP)
Lean Six Sigma Black Belt & OPEX Manager
Lean-Agile Senior Enterprise Coach & Flight Levels Coach
Lean Change Trainer Trainer und Coach
Agile Coach Trainer und Coach
Scrum Master Trainer und Coach & Product Owner Trainer und Coach
Scrum Master advanced & Product Owner advanced
Management 3.0 Trainer und Coach & Start-up Coach
Certified LeSS Practitioner & Flow Framework^TM Professional
Certified Training From the Back of the Room! Practitioner

Weiterhin bin ich

Creator von, Coach und Trainer-Trainer für integral Business Culture Development (integral Business Culture Development ist ein Ansatz zur Gestaltung integraler Organisationskulturen.)
Creator von, Coach und Trainer-Trainer für .beyond everything – The Integral Organization (.beyond everything – The Integral Organization ist ein Ansatz zur Gestaltung integraler Organisationen.)
Creator von, Coach und Trainer-Trainer für Value Stream Organization (Value Stream Organization ist ein Ansatz zur Gestaltung wertschöpfungsorientierter Organisationen.)
Creator von, Coach und Trainer-Trainer für OpenSpace Change (OpenSpace Change ist ein Ansatz zur selbstorganisierten Veränderung von Organisationen.)
(Co)Creator von, Coach und Trainer-Trainer für Lean Change und Systemisches Lean Change (Lean Change ist ein Ansatz für verschwendungsfreie Veränderung von Organisationen.)
Creator von, Coach und Trainer-Trainer für BD2TD2 (BD2TD2 ist ein Ansatz zur Entwicklung komplexer technischer Systeme.)
Autor der Bestseller-Bücher „Die Wertstrom-Organisation“ und „Auf dem Weg zur agilen Organisation: Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten“

Persönliches

Vater von vier Kindern
Klavierspieler und Fan von neoklassischer, minimaler und Film-Musik
Linux-Nutzer und -Administrator seit 2007
Mitglied im Hochbegabtenverein Mensa

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Funktionierende Organisationen. Motivierte Mitarbeiter. Innovative Produkte und Services. Glückliche Kunden.

Managementrebell Torsten Scheller ist der Experte für die Wertstrom-Organisation, OpenSpace Change und Lean Change. Mit seiner Spezialisierung auf Organisationsentwicklung, Business Agility, Business Transformation und Operational Excellence unterstützt er Organisationen aller Art bei Transformationen.

Torsten Scheller geht es um funktionierende Organisationen. Dies sind Organisationen, die ihren Mitgliedern die Entfaltung deren Potenzials ermöglichen und auf diesem Wege seine oben genannte Vision umsetzen. Aus eigener leidvoller Erfahrung weiß er, wie wichtig es für Mitarbeiter ist, sich entfalten und zum Erfolg der Organisation beitragen zu können.

Als Quer- und Andersdenker treiben ihn radikale Verbesserungen der Wertschöpfung an, insbesondere im Bereich Produktentwicklung. Er gilt als kritischer Geist, dessen wertvolle Impulse Menschen zum Nach- und Weiterdenken anregen und weiterbringen.

Torsten Scheller war viele Jahre Produkt- und Projektmanager an verschiedenen Stellen des Wertstroms in Unternehmen – vom Start-up über KMU bis zu Konzernen. Dabei führte er unter anderem Lean Development, Kaizen und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) in Entwicklungsabteilungen ein, beriet einen Geschäftsbereich eines internationalen Konzerns bei der Strategieentwicklung im Kontext Technologien und Geschäftsmodelle und leitete einen internationalen Industrieverband.

Er ist Autor der Bücher „Auf dem Weg zur agilen Organisation“ (Vahlen 2017) und „Die Werstrom-Organisation“ (Vahlen 2021). Neben der Wertstrom-Organisation und OpenSpace Change – auch bekannt als Lean Change 3.0 – entwickelte er gemeinsam mit Jason Little (Toronto) Lean Change 1.0.

Torsten Scheller studierte Elektrotechnik, Betriebswirtschaftslehre, Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie sowie Angewandte Sozialpsychologie und hält einen Master of Business Administration (MBA) in General Management. Er ist ausgebildeter Verhaltenstrainer und -Coach. Seit vielen Jahren befasst er sich mit dem Radikalen Konstruktivismus, Komplexitäts- und Systemtheorie, systemischem Denken und Vorgehen sowie Psychologie.

Torsten Scheller ist Mitglied bei Mensa.

Kompetenzen

Lean-agiles Prozess-, Produkt- und Wertstrom-Management
Business Agility auf Basis von Wertströmen, Flight Levels und dem Kanban Maturity Model
systemische Organisationsentwicklung (unter Berücksichtigung der Theory of Constraints)
Einführen und Verbessern von Scrum, Kanban und Critical Chain Project Management
OpenSpace Change + Lean Change + lean-agile Change Navigation
Coachen von Managern, Agile Coaches, Scrum Mastern und Product Ownern
Coachen von klassischen und agilen Führungskräften (z.B. BU-Leitern, Abteilungsleitern, Projekt-leitern, Teamleitern) u.a. zu klassischem und agilem Management und Führung
Konzeption und Durchführen von Trainings und Workshops
Ausbilden von Agile Coaches, Scrum Mastern und Product Ownern

Qualifikationen

Senior Lean-agile Business Coach, Enterprise Agile Coach, Agile Coach-Trainer & -Coach
Kommunikations- und Verhaltenstrainer & Coach, Systemischer Coach & Flight Levels Coach
Creator von und Trainer-Trainer für Wertstrom-Organisation, OpenSpace Change und Lean Change
Flight Levels Flow Design, Flight Levels Systems Architecture und Flight Levels Change Leadership
Flow Framework™ Professional
Certified LeSS Practitioner
Management 3.0 Trainer
ScrumMaster advanced
ProductOwner advanced
Dipl.-Ing. Univ. Elektrotechnik
MBA – General Management

Torsten Scheller ist Autor folgender Bestseller:

„Auf dem Weg zur agilen Organisation: Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten“, 572 Seiten, Verlag Vahlen. 2017
„Die Wertstrom-Organisation“, 266 Seiten, Verlag Vahlen, 2021

Torsten Scheller hat u.a. folgende Methoden entwickelt:

Lean Change 1.0 (gemeinsam mit Jason Little): Ein Change Management Ansatz, der die Betroffenen zu Beteiligten macht, indem diese die Veränderung in Größe, Umfang und Geschwindigkeit selbst entwerfen, testen und durchführen (siehe Buch: „Auf dem Weg zur agilen Organisation: Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten“).
Lean Change 2.0: Die Weiterentwicklung von Lean Change zu einem systemischen Veränderungsvorgehen (siehe Buch: „Auf dem Weg zur agilen Organisation: Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten“).
OpenSpace Change aka Lean Change 3.0: Ein auf Open Space basierendes Vorgehen zur Transformation ganzer Organisationen (siehe Buch: „Die Wertstrom-Organisation“).
Die Wertstrom-Organisation: Organisations- und 90-Tage-Transformationsmodell zum hoch anpassungsfähigen Marktführer (siehe Buch: „Die Wertstrom-Organisation“).