White papers, estudos de caso e descrições de projetos típicos são armazenados aqui.
Estudos de caso
Observações preliminares
- Não tenho nenhuma solução pronta. As empresas são tão individuais quanto cada pessoa, há muitas diferenças e algumas semelhanças. Portanto, sempre é necessário encontrar uma solução individual para os problemas individuais da organização.
- As organizações só podem mudar a partir de si mesmas. Portanto, todo projeto requer uma equipe dentro da organização. O sucesso do projeto depende dessa equipe.
- Para que a mudança seja bem-sucedida, a meta e a direção devem ser claras; o caminho é criado à medida que se avança.
- Como instrutor, mostro as possibilidades e o caminho – a própria organização precisa segui-lo. A organização cria uma equipe para implementar a mudança e eu acompanho essa equipe.
- Os custos declarados do projeto são entendidos da perspectiva de um proprietário ou investidor da empresa e, portanto, incluem todos os custos necessários para atingir a meta. Os custos do projeto incluem, portanto, todos os custos internos – como custos de pessoal interno para os membros da equipe, investimentos em treinamento adicional, investimentos em mudanças nos processos e procedimentos, investimentos em novas máquinas e ferramentas – e todos os custos externos – como honorários de consultoria.
- Todas as taxas de consultoria são baseadas em taxas baseadas em valor. Isso significa que o serviço de consultoria não é cobrado com base em tempo e material – ou seja, de acordo com os custos incorridos por dias de consultoria, ou seja, taxas diárias – mas de acordo com o valor resultante. Isso protege as empresas de ações de consultoria sem sentido que visam apenas maximizar o número de dias de consultoria. Afinal de contas, os clientes querem medir os benefícios da mudança e não as horas de consultoria.
Estudos de caso classificados por tópico
- A utilização do conhecimento existente cria novas oportunidades de negócios e fortalece a posição competitiva
- Uma organização de controle melhora a competitividade e acelera os processos, mantendo os custos constantes.
- O desenvolvimento adicional da organização e da equipe de gerenciamento dá um novo impulso à start-up.
- A nova abordagem acelera o desenvolvimento de produtos e economiza muito dinheiro ao mesmo tempo
- Uma organização de controle reduz pela metade o tempo de desenvolvimento com o mesmo custo.