Sobre o Torsten Scheller

Organizações que funcionam. Funcionários motivados. Produtos e serviços inovadores. Clientes satisfeitos.

Adotar uma visão holística da organização das organizações:

  • Organizações em funcionamento: “94 % dos problemas nas empresas estão relacionados ao sistema e apenas 6% estão relacionados às pessoas”. (W. Edwards Deming). O funcionamento da organização é a base.
  • Funcionários motivados são mais eficientes, criativos e inovadores. Em organizações que funcionam bem, os funcionários permanecem motivados porque têm uma estrutura que os incentiva e uma meta que os motiva.
  • Produtos e serviços inovadores significam progresso real na vida dos clientes. A diferenciação da concorrência só faz sentido econômico por meio disso.
  • Clientes felizes são mais satisfeitos, mais leais, mais fiéis, compram novamente, recomendam a outros, são mais tolerantes a erros e possibilitam margens mais altas com menos falhas.

É por isso que tudo começa com uma organização funcional. As organizações são baseadas na excelência organizacional.

A excelência organizacional é a capacidade de uma organização de se adaptar e melhorar continuamente. Isso aumenta permanentemente a eficácia, a eficiência, a qualidade e a satisfação do cliente e, portanto, é a base para se manter à frente da concorrência.

A excelência organizacional oferece muitas vantagens, incluindo

  • aumento da eficácia e da eficiência da organização, reduzindo custos e aumentando os lucros,
  • os funcionários ficam mais motivados e satisfeitos e, portanto, têm um desempenho melhor e, acima de tudo, mais criativo,
  • a satisfação e a fidelidade do cliente aumentam, aumentando assim a participação de mercado e o valor da marca da empresa.

A excelência organizacional leva a organizações que funcionam bem leva a funcionários motivados leva a produtos e serviços inovadores e serviços inovadores leva a clientes satisfeitos.

A excelência organizacional é a base para o funcionamento das organizações e, portanto, é existencialmente importante para organizações de todos os portes e setores.

É por isso que sou um especialista no campo da excelência organizacional.

E treinar e orientar os instrutores para a excelência organizacional.

Especialista em Excelência Organizacional

  • 15 anos de coaching para excelência organizacional e 13 anos de coaching lean-agile
  • 21 anos de treinamento
  • 20 anos de gerenciamento de produtos e projetos
  • 15 anos de desenvolvimento de hardware e software
  • 8 anos de estratégia de produto e tecnologia
  • 6 anos de projeto de sistemas técnicos complexos
  • 4 anos de licença parental – um ano para cada filho

Aqui você encontrará estudos de caso do meu trabalho.

Com base em

  • Estudou engenharia elétrica, administração de empresas e psicologia
  • Graduação em Engenharia Elétrica (Universidade)
  • Master of Business Administration (MBA)
  • Treinador de comunicação e comportamento (DVNLP, LNLPT, IN) & Coach (DVNLP)
  • Lean Six Sigma Black Belt & OPEX Manager
  • Lean-Agile Senior Enterprise Coach & Flight Levels Coach
  • Lean Change Trainer Trainer e Coach
  • Agile Coach Trainer e Coach
  • Scrum Master Trainer e Coach & Product Owner Trainer e Coach
  • Scrum Master advanced & Product Owner advanced
  • Management 3.0 Trainer e Coach & Start-up Coach
  • Certified LeSS Practitioner & Flow FrameworkTM Professional
  • Certified Training From the Back of the Room! Practitioner

Além disso, eu sou

  • Criador de, Coach e Trainer-Trainer para integral Business Culture Development (integral Business Culture Development é uma abordagem para a criação de culturas organizacionais integrais.)
  • Criador de, Coach e Trainer-Trainer para .beyond everything – The Integral Organization (.beyond everything – The Integral Organization é uma abordagem para projetar organizações integrais.)
  • Criador de, Coach e Trainer-Trainer para Value Stream Organization (Value Stream Organization é uma abordagem para o projeto de organizações que criam valor.)
  • Criador de, Coach e Trainer-Trainer para OpenSpace Change (OpenSpace Change é um procedimento para a mudança auto-organizada de organizações.)
  • (Co)Creator von, Coach e Trainer-Trainer para Lean Change e SystemicLean Change (Lean Change é uma abordagem para a mudança sem desperdício nas organizações.)
  • Criador de, Coach e Trainer-Trainer para BD2TD2 (BD2TD2 é uma abordagem para o desenvolvimento de sistemas técnicos complexos.)
  • Autor dos livros mais vendidos „Die Wertstrom-Organisation“ e „Auf dem Weg zur agilen Organisation: Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten“

Assuntos pessoais

  • Pai de quatro filhos
  • Pianista e fã de música neoclássica, minimalista e de cinema
  • Usuário e administrador de Linux desde 2007
  • Membro da associação Mensa para superdotados

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Gostaria de saber mais detalhes? Por favor, continue lendo.

Organizações que funcionam. Funcionários motivados. Produtos e serviços inovadores. Clientes satisfeitos.

O rebelde da administração Torsten Scheller é especialista em organização de fluxo de valor (Value Stream Organization), OpenSpace Change e Lean Change. Com sua especialização em desenvolvimento organizacional, agilidade comercial, transformação comercial e excelência operacional, ele apoia organizações de todos os tipos em suas transformações.n.

Torsten Scheller está interessado em organizações funcionais. Essas são organizações que permitem que seus membros desenvolvam seu potencial e, dessa forma, implementem sua visão mencionada acima. Com base em sua experiência dolorosa, ele sabe como é importante que os funcionários possam se desenvolver e contribuir para o sucesso da organização.

Como um pensador lateral e diferente, ele é motivado por melhorias radicais na criação de valor, especialmente na área de desenvolvimento de produtos. Ele é considerado um pensador crítico cujos impulsos valiosos inspiram as pessoas a refletir e pensar no futuro.

Torsten Scheller passou muitos anos como gerente de produtos e projetos em vários estágios do fluxo de valor em empresas – de start-ups a PMEs e corporações. Entre outras coisas, ele introduziu o desenvolvimento enxuto, o Kaizen e os processos de melhoria contínua (CIP) nos departamentos de desenvolvimento, prestou consultoria a uma divisão de uma corporação internacional sobre o desenvolvimento de estratégias no contexto de tecnologias e modelos de negócios e dirigiu uma associação internacional do setor.

Ele é o autor dos livros „Auf dem Weg zur agilen Organisation“ (Vahlen 2017) e “Die Werstrom-Organisation” (Vahlen 2021). Além da organização do fluxo de valor (Value Stream Organization) e da OpenSpace Change – também conhecida como Lean Change 3.0 – ele desenvolveu a Lean Change 1.0 junto com Jason Little (Toronto).

Torsten Scheller estudou engenharia elétrica, administração de empresas, psicologia industrial, empresarial e organizacional, bem como psicologia social aplicada, e possui um Mestrado em Administração de Empresas (MBA) em Gerenciamento Geral. Ele é instrutor e coach comportamental treinado. Há muitos anos, está envolvido com construtivismo radical, complexidade e teoria de sistemas, pensamento e procedimentos sistêmicos, além de psicologia.

Torsten Scheller é membro da Mensa.

Conhecimento especializado

  • Gerenciamento ágil e enxuto de processos, produtos e fluxos de valor
  • Agilidade nos negócios com base em fluxos de valor, níveis de voo e o Modelo de Maturidade Kanban
  • Desenvolvimento organizacional sistêmico (levando em conta a Teoria das Restrições)
  • Introdução e aprimoramento do Scrum, Kanban e Gerenciamento de Projetos de Cadeia Crítica
  • OpenSpace Change + Lean Change + navegação de mudança lean-agile
  • Treinamento de gerentes, agile coaches, scrum masters e product owners
  • Treinamento de gerentes clássicos e ágeis (por exemplo, gerentes de BU, chefes de departamento, gerentes de projeto, líderes de equipe) em gerenciamento e liderança clássicos e ágeis, etc.
  • Concepção e realização de treinamentos e workshops
  • Treinamento de coaches ágeis, scrum masters e proprietários de produtos

Qualificações

  • Coach sênior de negócios Lean-agile, Enterprise Agile Coach, Agile Coach-Trainer &Coach
  • Treinador e instrutor de comunicação e comunicação, treinador de sistemas e treinador de níveis de voo
  • Criador e instrutor de treinamentos para organizações de serviços, mudança OpenSpace e mudança Lean
  • Projeto de fluxo de níveis de voo, arquitetura de sistemas de níveis de voo e liderança de mudança de níveis de voo
  • Profissional do Flow Framework
  • Praticante certificado de LeSS
  • Instrutor de Management 3.0
  • ScrumMaster avançado
  • ProductOwner avançado
  • Diplomado em Engenharia Elétrica
  • MBA – Administração Geral

Torsten Scheller é o autor dos seguintes best-sellers:

Torsten Scheller desenvolveu os seguintes métodos, entre outros: