Mein Angebot reicht von Analyse über Neugestaltung bis zur Übernahme von Verantwortung.
1) Analyse – Ursache und Ansätze für Hebel
Die Analyse schafft Klarheit darüber, warum Ihre Organisation heute an Grenzen stößt – und wo die größten Hebel liegen.
Zweck
Schnelle Klarheit über die echten organisatorischen Engpässe – ohne große Verpflichtung.
Notwendig je Organisationseinheit mit max. 150 Personen.
Probleme, die es löst
- Unklar, warum Organisation nicht so funktioniert wie erwartet
- Viele Einzelprobleme, aber kein Gesamtbild
- Unsicherheit, wo man überhaupt ansetzen soll
- Diskussionen im Führungsteam ohne klare Richtung
Format
- 1–3 Tage Diagnose- & Klärungsarbeit mit Führungsteam
- Analyse von Wertschöpfung, Entscheidungswegen und Reibungspunkten
- Identifikation der größten strukturellen Hebel
- Ergebnis: klares Bild + priorisierte Handlungsfelder
Ergebnis
- „So funktioniert Ihre Organisation wirklich“-Bild
- 3–5 zentrale Engpässe
- klare Prioritäten
- Entscheidung: wo lohnt sich Eingriff wirklich
Wann sinnvoll?
- Vor Transformationen
- Bei strategischer Unsicherheit
- Wenn viele Initiativen laufen, aber Wirkung fehlt
2) Neugestaltung der Organisationslogik
Transformation bedeutet nicht Veränderungsprogramme – sondern die Neugestaltung der Organisationslogik, damit Strategie tatsächlich umgesetzt werden kann.
Zweck
Gezielte Veränderung der Organisation, damit Wertschöpfung wieder fließt.
Probleme, die es löst
- Organisation reagiert zu langsam auf Marktveränderungen
- Zusammenarbeit über Bereiche hinweg funktioniert schlecht
- Entscheidungen sind zu zentralisiert oder zu langsam
- Veränderungen versanden im Alltag
Format
- 3–12 Monate Begleitung (je nach Größe)
- Arbeit mit Führungsteam + Schlüsselbereichen
- Neugestaltung von Entscheidungslogik & Zusammenarbeit
- Umsetzung organisatorischer Veränderungen im Betrieb
- iterative Anpassung statt Big-Bang
Ergebnis
- klarere Entscheidungsarchitektur
- verbesserte bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- reduzierte Reibungsverluste
- schnellere Umsetzung von Strategie
- messbar höhere organisatorische Geschwindigkeit
Wann sinnvoll?
- Wachstum erzeugt strukturelle Probleme
- klassische Optimierungen reichen nicht mehr
- Strategie ist klar, Umsetzung nicht
3) Übernahme von Verantwortung per Interim-Mandat
Interim bedeutet nicht Beratung von außen, sondern Übernahme von Verantwortung, bis die Organisation wieder selbst wirksam funktioniert.
Zweck
Direkte Übernahme von Verantwortung in kritischen Transformations- oder Wachstumsphasen.
Probleme, die es löst
- Transformation stockt oder ist blockiert
- Führungsteam kann strukturelle Probleme nicht allein lösen
- hohe Komplexität + hoher Handlungsdruck
- Organisation muss schnell stabilisiert oder neu ausgerichtet werden
Format
- operative + strategische Rolle im Unternehmen
- temporäre Führungsverantwortung (z. B. Transformation, COO-nah)
- direkte Steuerung von organisatorischen Veränderungen
- enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung
- Fokus auf Umsetzung, nicht nur Konzept
Ergebnis
- funktionierende Steuerungs- und Entscheidungsstruktur
- stabilisierte Organisation in kritischen Phasen
- beschleunigte Umsetzung von Veränderungen
- klare Verantwortlichkeiten im System
- nachhaltige organisatorische Handlungsfähigkeit
Wann sinnvoll?
- akute Transformationskrisen
- M&A / Restrukturierung
- gescheiterte Change-Initiativen
- starke Wachstumsschmerzen